Основной тренд проекта
Внедрение инновационных производств (с использованием эффективных технологий по глубокой переработке сырья и использованию ресурсов) в территориях Сибири, по производству инновационной продукции.
Основные задачи.
1. Организация инновационных производств.
2. Гармонизация инновационных производств с существующей инфраструктурой производственных орг.форм регионов Сибири.
3. Привлечение инвестиционных ресурсов под проекты инновационной индустриализации регионов Сибири.
4. Формирование спроса и потребности в инновационных продуктах рынков регионов Сибири, РФ , стран СНГ и так далее.
5. Управление инновационными производствами:
- формированием молодежных профессиональных команд и передача им в управление инновационных производств.
- образование и подготовка молодежных профессиональных команд для управления инновационными производствами существующей индустриальной инфраструктуры регионов Сибири.
Пояснительная записка.
Инновационная индустриализация экономического сектора регионов
это:
1. Новые производства;
2. Новые технологии;
3. Новые рабочие места;
4. Высокотехнологичная и конкурентно способная продукция как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Задача Ассоциации создать условия при которых бизнес –сообщество, инвестиционные институты (инвесторы, банки, фонды) хотели бы максимально сотрудничать с ассоциацией, с удовольствием оплачивая членство в ней.
Исходя из этого, необходимо понимать, что для бизнеса, инвесторов, и т. д. важным будет являться создание условий максимальной благоприятности для ведения своего бизнеса, для инвесторов надежность возвратности вложенных средств с определенной рентабельностью, для регионов налоги, приращение налогооблагаемой базы и физического капитала, новые рабочие места, и так далее.
Как этого можно достичь?
1. Исходя из сырьевого потенциала, и потенциала трудовых ресурсов подбираются инновационные, высокорентабельные и конкурентно способные технологии, для организации производств, по преобразованию сырья в капитал территорий (используя технологии по глубокой переработки сырьевых ресурсов в конкурентную продукцию).
2. Создаются (проектируются и разрабатываются) модели устойчивой бизнес -структуры ориентированной на тиражирование данных инновационных технологий по принципу франшизы, т.к. исходя из положений и задач Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года (далее - Стратегия) задача поставлена кратно увеличить само количество предпринимателей.
Все инновационные стартапы необходимо рассматривать через призму возможности тиражирования этих технологий и системы ведения бизнеса по принципу франшизы, т. е. сразу жизнеспособных предприятий.
Более того необходимо рассматривать возможность строительства для регионов данных производств «под ключ» силами и при помощи Ассоциации, членов ассоциации с последующей передачей этих производств по технологии франшизы под местную юрисдикцию как новое предприятие в регионе, а попутно и новый член ассоциации и бизнес – сообщества.
Подобным образом по системе франшизы можно организовать предприятия малого и среднего бизнеса практически в любой жизненно важной сфере и отрасли народного хозяйства.
При условии, что главная задача Корпорации СМР это создание благоприятного предпринимательского климата в стране, то в нашем случае это соединение людского, сырьевого и инновационного ресурса в готовое производство в котором уже все расписано
-как работать;
-кем работать;
-что производить;
-из чего производить;
- на каком оборудовании производить;
- куда и за сколько продавать;
- сколько платить работникам;
-как вести бухгалтерию и т.д.
В общем, описано все до мелочей, включая обучение будущего предпринимателя и его команды определенным профессиональным и этическим навыкам.
Только через организацию такого системного подхода возможен быстрый и качественный скачок в сторону увеличения количества предпринимателей и соответственно предприятий малого и среднего бизнеса, а соответственно и увеличение благосостояния регионов, народа и страны в целом. Улучшение экономической и продовольственной безопасности.
Причем все эти СМП можно и нужно объединять в холдинги и кластеры для увеличения экономического эффекта и гарантированного сбыта продукции. Образно от сырья до покупателя.
Таким образом, Ассоциация, ее инжиниринг разрабатывает и создает модель бизнеса на уровне новейших современных высокотехнологичных разработок при поддержке мощного штата консультантов. ФПП в своем регионе обозначает желаемые виды бизнеса и ведет просветительскую и информационную работу по привлечению людей к созданию собственного бизнеса. Информирует центры занятости о перспективных рабочих местах с достойной заработной платой (потому что франшиза).
Ассоциация на законных основаниях контролирует своих франчайзи (потому что франшиза) не давая превращать производство в что попало, т.е. требует соблюдения условий франшизы.
Что мы получаем от такой модели развития СМП?
1. Максимально рассчитанный и проработанный проект СМП;
2. Который будет построен под руководством Ассоциации, а значит за те деньги и не нарушая технологию строительства которые указаны в ПСД (проектно-сметная документация)
3. Оборудование установится то которое спроектировано, а значит надежное, высокопроизводительное, конкурентно способное;
4. Сам предприниматель и его штат пройдет за время создания предприятия курс обучения по технологии производства и работы по франшизе;
5. Корпорация СМП получает новое СМП с минимальным количеством неопределенностей в этом бизнесе.
6. Ассоциация получает нового члена, работу по тех. и авторскому надзору, предлагает работу по строительству предприятия своим членам;
7. Регион получает рабочие места, поступления в бюджет налогов и продукцию.
Как сбывать продукцию?
Создание СМП- Ярмарка, рынок, магазин по тому же принципу франшизы с четко прописанной технологией производства и правил ведения бизнеса.
И опять же под чутким руководством франчайзера мы ограждаем бизнес от «кошмаривания» и поборов, при этом бизнесу задаем требуемые стандарты качества предложения товаров и услуг с заданной рентабельностью, технологией, светлыми зарплатами. И снова для Корпорации СМП получена надежная контролируемая бизнес единица, для Ассоциации - новый член, для членов Ассоциации работа, регионам рабочие места, налоги и повышение благосостояния народонаселения региона в целом.
Таким образом задачами Ассоциации и ее структур видится:
1. Поиск новейших инновационных технологий;
2. Внедрение этих технологий в структуру и систему бизнеса и производства;
3. Разработка и создание действующей модели производства (бизнеса);
4. Поиск и привлечение финансирования на создание производств;
5. Работа с регионами по проблемам:
- потребность в каких производствах предпочтительна;
- мощности, ресурсы, площадки;
- региональные экономразвития и ФПП;
6. Разработка Франшизы;
7. Авторский технический надзор;
8. Строительство объектов предприятия.
Алгоритм реализации:
1. Сбор и анализ существующих инновационных проектов в технопарках РФ в статусе резидентов (создание банка инновационных проектов прошедших авторитетную экспертную оценку технопарков РФ).
Если инновационный проект еще не прошел авторитетную экспертную оценку технопарков РФ, необходимо:
- в одном случае оказать авторам проекта помощь в подготовке документаций и презентаций для прохождения первичной экспертной процедуры (1 уровень экспертной оценки) авторитетной экспертной оценки технопарков РФ. Получить статус резидента технопарков РФ. Оформить товарного знака, франшизы и регистрации авторского право, патентов на полезную модель или изобретение.
- в другом случае по доверенности автора оформить и получить весь пакет документов и передать автору.
Данная работа, в том числе предполагает:
1.1. Организация работ по патентованию разработок и регистрацию товарного знака через государственные бесплатные каналы (технопарки). Данный раздел включает в себя помощь в написании формулы изобретения, оформления патентной заявки, патентный поиск, получение патента на полезную модель или изобретения и подготовку документов на регистрацию товарного знака.
1.2. Анализ разработок на возможность оформления рецептов готовой продукции как НОУ – ХАУ. В случае положительных решений оформление пакета документов необходимых для классификации рецептуры продукта как НОУ – ХАУ.
1.3. Поиск технопарков с грантовой поддержкой продвижения инновационных разработок. Помощь в получении статуса Резидента данных технопарков с целью получения финансирования разработок по линии НИОКР, разработки бизнес –плана, компенсации понесенных затрат на разработку и внедрение инновационной продукции и т. д.
1.4. Оформление необходимой документации и сопровождение ее для получения грантовой и иной поддержки на дальнейшее финансирование продвижения продукта на рынки сбыта.
1.5. Подготовка необходимой рекламной документации для участия в выставочных мероприятиях.
1.6. Лоббирование и продвижение инновационного продукта на территориях РФ
2. Сформировать экспертную комиссию СФО по разработке экспертного заключения по инновационному проекту (резидентам технопарков) в том числе и на предмет восстребованности инновационного продукта регионами Сибири, целесообразности его внедрения, экономической эффективности, социальной значимости и так далее.
Экспертная комиссия должна быть сформировано по приглашению СМБС и МАСС из:
- представителей бизнес сообщества (в том числе по отраслевой принадлежности инновационного проекта),
- торгово-промышленных палат регионов Сибири,
- технопарков Сибири,
- росcтехнадзора,
- СРО проектировщиков и строителей.
- лицензированных технологов по отраслевой принадлежности инновационного проекта,
- научных сообществ регионов.
- общественных советов регионов,
- отраслевых ВУЗОВ и АКАДЕМИЙ НАУК.
- отраслевых Министерств регионов,
- министерства иностранных дел регионов,
- депутатский корпус профильных комитетов,
- ФСБ, Министерство обороны, МЧС,
- и так далее.
Инновационные проекты прошедшие 1 уровень экспертной оценки готовятся для представления на экспертные слушания выше названной экспертной комиссии. По итогам слушаний инновационные проекты, получившие положительное заключение с рекомендациями (2 ой уровень экспертной оценки) для представления их на высшем экономическом совете СФО.
3. МАСС представляет на высший экономический совет округа инновационные проекты прошедшие 1 и 2 уровень экспертной оценки и рекомендованные авторитетной экспертной комиссией для внедрения в регионах Сибири.
В случае положительного решения на высшем экономическом совете (3 ой уровень экспертной оценки) переходим к разработке Программ внедрения инновационных технологий в существующую индустриальную инфраструктуру производственных орг.форм Сибири в том числе:
4. Разработка Технического Задания по внедрению инновационных технологий в существующую индустриальную инфраструктуру Сибири.
На этом этапе при формировании Технического Задания по разработке Программ внедрения инновационных технологий в существующую индустриальную инфраструктуру Сибири привлекаются члены экспертной комиссии (3 его уровня экспертизы).
Исходными данными для разработки будут все существующие документы и в том числе:
4.1. Инициатива государственного органа территории и условиях внедрения инновационного проекта.
4.2. Бизнес план.
4.3. Описание проекта.
4.4. Анализ потребности регионов Сибири, РФ, стран СНГ в инновационном продукте.
4.5. Стоимость разработки ПСД.
4.6. Ориентировочная стоимость реализации проекта.
4.7. График строительства и ввода в эксплуатацию объекта.
4.8. График освоения и возврата средств.
5. Поиск и переговоры с потенциальными инвесторами по реконструкции существующей индустриальной инфраструктуры производства или строительства новой инновационной инфраструктуры производства инновационной продукции:
5.1. Информирование потенциальных инвесторов о решении органов власти о намерении внедрении инновационных проектов в регионы Сибири по производству инновационного продукта;
5.2. Поиск и переговоры с отраслевыми производителями о внедрении инновационного продукта, в производство, с привлечением дополнительных инвестиционных ресурсов;
5.3. Организовать на постоянной основе презентации инновационных технологий и проектов по строительству новых объектов инновационных производств и внедрение инновационных производств в существующую индустриальную инфраструктуру производственных орг.форм регионов Сибири (презентации инновационных проектов прошедших 2-3 уровня авторитетных экспертиз на профильных выставках по направлениям народного хозяйства.
- и т.д.
5.4. Создание и использование механизма краудфандинга для финансирования реализации проектов прошедших 2-3 уровня авторитетных экспертиз на профильных выставках по направлениям народного хозяйства.
5.5. Заключение соглашения по использованию ресурсов агентства стратегических инициатив для поиска и привлечения венчурных фондов, инвестиционных фондов (Бортника, развития регионов, и т.д.)
5.6. Организовать сотрудничество с инвесторами через существующие интернет ресурсы ( бизнесплатформа, и т.д.)
6. Определение рынков сбыта инновационной продукции.
6.1. Мероприятия по определению потребности в продукте на внутреннем рынке в регионах СФО:
Для анализа и экспертной оценки прогнозов по потребности:
а) отправить запрос и получить ответ профильным министерствам регионов Сибири;
б) отправить запрос и получить ответ профильным производителям аналогичной продукции;
в) отправить запрос и получить ответ от потенциальных потребителей инновационной продукции;
г) отправить запрос и получить ответ от поставщиков аналогичной продукции в регионах Сибири;
д) отправить запрос и получить ответ от профильных орг.форм ( общественных, некоммерческих и т.д.).
г) при анализе учесть мнения членов авторитетного экспертного совета.
6.2. Мероприятия по определению потребности в продукте в остальных регионах РФ.
Для анализа и экспертной оценки прогнозов по потребности:
а) отправить запрос и получить ответ профильным министерствам остальных округов РФ и регионов России;
б) отправить запрос и получить ответ профильным производителям аналогичной продукции;
в) отправить запрос и получить ответ от потенциальных потребителей инновационной продукции;
г) отправить запрос и получить ответ от поставщиков аналогичной продукции в регионах РФ;
д) отправить запрос и получить ответ от профильных орг.форм ( общественных, некоммерческих, бизнес сообществ, и т.д.);
г) при анализе учесть мнения членов авторитетного экспертного совета.
6.3. Мероприятия по определению потребности в продукте в странах СНГ.
Для анализа и экспертной оценки прогнозов по потребности организовать взаимодействие с профильными структурами стран СНГ, в том числе и использование возможности существующих орг.форм государственной поддержки экспортно- ориентированных предприятий РФ.
6.4. Мероприятия по определению потребности в продукте в странах ШОС.
- организовать взаимодействие с профильными структурами стран ШОС.
- анализ экспортной востребованности инновационных продуктов предполагаемых к производству через МВЭД регионов и РФ.
- в сотрудничестве с аналогичными орг.формами стран ШОС.
7. Определение потенциальных инвесторов проектов.
7.1. Протокол о намерениях, по инвестициям в определенный инновационный проект.
7.2. Определение организации с функциями застройщика.
7.3. Определение организации с функциями генерального проектировщика.
7.4. Определение организации с функциями генерального подрядчика.
7.5. Определение организации с функциями строительного надзора.
7.6. Определение организации с функциями заказчика.
7.7. Заключение инвестиционного договора.
8. Формирование профессиональных команд.
В партнерстве с организациями членами авторитетного экспертного совета организовать подбор и расстановку кадров по управлению объектами использующих инновационные технологии по производству инновационного продукта.
8.1. Использование профессиональных кадров существующих индустриальных производственных объектов, на базе которых производится процесс внедрения производства инновационного продукта. При необходимости оказать содействие в укреплении кадрами (технологами и менеджерами по реализации).
8.2. При строительстве объекта, в процессе проектирования, получения разрешений на строительство и строительства, сформировать профессиональную команду, способную эффективно ввести новое инновационное производство в эксплуатацию и эффективно управлять производством, на базе существующих профильных предприятий или на базе вновь организованного индустриального парка/парков, учебных центров, фондов поддержки предпринимательства бизнес - инкубаторов.
9. Разработка ПСД на реконструкцию существующей индустриальной инфраструктуры производства или на строительство новой инновационной инфраструктуры производства инновационного продукта.
9.1. Разработка и оформление франшизы и товарного знака на инновационный продукт и технологию его производства.
9.2. Разработка ПСД на инновационное производство.
9.3. Поиск и оформление земельного участка и/или подписание договора аренды на земельный участок или производственное помещение на территориях СФО.
9.4. Сбор и оформление ТУ на инновационное производство в границах п. 9.3.
10. Получение разрешения на реконструкцию существующей индустриальной инфраструктуры производства или на строительство новой инновационной инфраструктуры производства инновационного продукта.
11. Строительство – силами организации с функциями застройщика, организации с функциями генерального подрядчика (п.п. 7.2.; 7.4.) Контроль за строительством организации с функциями строительного надзора п. 7.5.
12. Ввод в эксплуатацию.
12.1. Здания и сооружения включая инженерные сооружения- организация с функциями строительного надзора п. 7.5. организация с функциями застройщика п. 7.2., организация инвестор, организация автор проекта, организация по внедрению инновационных производств.
12.2. Технологическая линия оборудование станки и механизмы- пуск и отладка производства инновационного продукта- организация автор проекта, организация по внедрению инновационных производств, контрактные специалисты по профильным направлениям, эксперты по профильным направлениям.
13. Сопровождение и поддержка.
13.1. Контроль за технологическим процессом - организация автор проекта, организация заказчик по внедрению инновационных производств. Кураторы от экспертных советов 1- 3 уровень экспертов.
13.2. Контроль франшизы (люди, сырье, ресурсы, правовое и организационное сопровождение)- организация автор проекта, организация по внедрению инновационных производств
13.3. Помощь в продвижении инновационного продукта (реклама, статьи, публикации, выставки) - организация по внедрению инновационных производств.
13.4. Создание фонда поддержки инновационных идей и проектов ( в том числе отчисления от реализации инновационных продуктов).
14. Примерный перечень инструментария необходимое, для реализации проекта.
14.1. Исполнительные органы СМБС и МАСС.
14.2. Профильные министерства органов власти всех уровней.
14.3. Общественные орг.формы:
- экспертно консультативный совет при СМБС, МАСС.
- рабочие группы по профильной отраслевой принадлежности,
- координационные советы,
14.4. Организации и предприятия:
- некоммерческие партнерства,
- организация с функциями застройщика,
- организация с функциями заказчика,
- международный интернет технопарк,
Авторы проекта:
1. Реутов Юрий Ильич – Директор АУ ХМАО-Югры «Технопарк
Высоких Технологий», г. Ханты-Мансийск, 2008 г по 2017 г.
«Заслуженный работник высшей школы Российской Федерации», «Заслуженный деятель науки и образования». г. Хантымансийск.
2. Макиев Отар Багратович – директор ООО «Центр театральных технологий Сибири». «Почётный работник сферы молодёжной политики Российской Федерации», «Почётный работник общего образования Российской Федерации», г. Новосибирск.
3. Ромах Михаил Михайлович - автор и разработчик патента быстровозводимого жилья, автор проекта «Международный интернет технопарк» г. Новосибирск.
4. Заварзин Игорь Валентинович – Технический директор ООО «Центр театральных технологий Сибири», г. Новосибирск.
5. Самылилин Дмитрий Валерьевич – генеральный директор предприятия «Альфамет», г. Новосибирск.
6. Пронькина Вера Вилиоровна- ООО “Корпоративные коммуникации”- IT, собственник и генеральный директор, - МБА «Сколково», специалист в области развития инноваций как основа развития территории регионов, г. Москва.
7. Стрельцова Элеанора Александровна - Автор и разработчик Проекта МГСП «Золотой Век», г. Сочи
8. Борадачев Игорь Иванович – заместитель генерального директора Фонда Тимченко, г. Москва.