Сибирское межрегиональное
бизнес-сообщество
Бизнес-фарватер Сибири
+7 (913) 018-20-18
Приёмная Ассоциации "СМБС"
Участие Ассоциации СМБС в выработке концепции стратегии развития территорий и муниципальных образований Республики Хакасия
То, что сегодня Сибирский макро-регион, Республика Хакасия и отдельные районы испытывают серьезные проблемы в реализации задач экономического и социального развития – реальная «данность». Проблем, которые требуют скорейшего и перспективного разрешения множество, но главная из них – выбор правильной концепции в направлении движения с учетом исходного состояния дел и нахождения «в том или ином участке пути».
Республика Хакасия выделяется своей инициативностью, достигнутыми положительными результатами в ряде начинаний и в свете реализации Указов Президента РФ №13 от 16.01.2017г. («О пространственном развитии РФ»), №204 от 08 мая 2018г. «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024 года». Особенно следует отметить намерение республиканской власти «в начале пути» тщательно оценить собственные возможности и, не стесняясь, реализовать корпоративные идеи по подключению к разработке всех возможных заинтересованных участников. Конечно, главным ограничителем для выбора первоочередных решаемых задач является дефицит ресурсов – денежных, производственно-технических, а также уровень развития экономической инфраструктуры, который требует для своего развития соответствующих дополнительных ресурсов и компетенций участников.
Стратегическими и приоритетными направлениями развития на период до 2025 года являются:
-
Развитие реального сектора экономики.
-
Развитие социальной сферы территорий.
-
Снятие существующих инфраструктурных ограничений развития.
-
Развитие существующих и предложений новых финансово-экономических инструментов управления.
-
Совершенствование государственного управления на уровне района, образования, региона, макрорегиона.
-
Улучшение инвестиционного климата и международное сотрудничество.
-
Формирование единого экономического пространства для межрайонного и межрегионального сотрудничества с целью получения дополнительного синергетического эффекта в рамках развития единого социально-экономического пространства.
Так сложилась за последние годы государственная практика центрально-периферийного управления, когда основная часть ресурсов консолидируется в федеральном и региональном центрах, а потом через «выравнивающие трансферты» распределяется «на периферию». Объем таких трансфертных платежей составляет ежегодно свыше 2 трлн.руб., но система распределения имеет ряд факторов субъективизма. В последние годы очень много говорится о так называемом проектном финансировании, но многие путают наличие проекта, по которому можно получить требуемые ресурсы, а также гарантии от государства с разработкой всевозможных «стратегий и программ», очень часто ничего общего не имеющими с реальными проектами. На этой стадии чаще всего «завершается работа стратегической мысли», а дальше все идет в контексте «хоть что-то должно получиться».
Государство предлагает регионам, бизнесу и инвесторам возможность участвовать в реализации стратегических федеральных проектов на условиях государственно-частного партнерства. Однако подобных проектов сегодня, разработанных квалифицированными специалистами, единицы. А ресурсов для решения острейших проблем развития в бюджете просто нет. Без нормальной проектной документации, изученной и поддержанной бизнесом и органами власти, невозможно привлечь частные инвестиции. Целевые бюджетные трансферты и гарантии также предъявляют высокие требования к проектной документации и степени участия в проектах с их рисками инициаторов и участников целевых проектов.
Особенностью проектного финансирования является возможность участвовать в проектах не «по объему кошелька или лоббистских возможностей», а по фактору наличия соответствующих компетенций в понимании проблематики развития территории.
Сегодня федеральная власть по непонятным причинам концентрирует свое внимание на реализацию проектов в регионах, которые не располагают потенциалом синергии для динамичного последовательного роста. Так сложилось, что ресурсы развития (прямые бюджетные вливания) направлены развитие Крыма (свыше 100 млрд.руб. ежегодно), развитие Дальнего Востока.
При этом доля Сибири в ВВП страны упала до уровня ниже 15%. Фактически по ряду сложившихся причин осуществляется «системная деградация региона». Задачи формирования компетенций по подготовке глобальных проектов реализуются либо «системными подрядчиками» - крупными олигархическими структурами, либо «системными кредиторами» - Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, либо за счет федеральных денег, передаваемых так называемым «государственным корпорациям». Фактически же по проектам работает группа лиц (юристов, специалистов инвестиционного и проектного менеджмента из Москвы и Санкт-Петербурга), которые неохотно передают соответствующие компетенции в регионы, а работают на условиях аутсорсинга по агентским договорам.
Институты «поддержки рыночной экономики» (ВЭБ, РФПИ, Минэкономразвития, Министерство Финансов, Федеральные и региональные фонды и корпорации) «съедают» триллионы рублей. Однако в стране более 20 лет идет разговор о разработке в том или ином виде «стратегий развития», которые фактически являются «триумвиратом концепций» - пессимистическая, базовая, инновационная (исходя из соотношения курсов доллар США – рубль), а не симбионтом концепций развития оборонно-промышленного комплекса, социального развития, поддержания эффективной инфраструктуры.
В указанных условиях представителями малого и среднего бизнеса на местах остается «выжимать последние силы», реализуя концепцию создания свободных экономических зон, ТОРов, реализуя кластерный подход для мобилизации внутренних коммуникаций, однако у указанных механизмов есть свои проблемы и недочеты. Разработка кластерных проектов не должна быть в отрыве от развития социально-экономической инфраструктуры региона. Появление «особых зон и территорий» всегда означает, что «где-то рядом» появляются депрессивные районы, освоенные для проживания, но не развития.
Своей стратегической задачей СМБС считает участие в создании в макрорегионе современных институтов развития, в которых СМБС станет основным связующим звеном.
Организационный план разработки программ (стратегий) социально-экономического (пространственного) развития региона муниципальных образований Республики Хакасия.
Цель:
Масштабная системно увязанная разработка по 3-м уровням (поселение – район/город – регион) и соседними регионами на макро-региональном уровне (СИБИРЬ) программ (стратегий) социально-экономического развития.
Замысел и алгоритм действий (дорожная карта):
-1. Привлекаются к разработке в соответствии со своими функциональными правами и обязанностями все структуры законодательной/представительной и исполнительной власти на всех уровнях (поселение, район/город, регион);
все бизнес-сообщество и наука также на всех уровнях и общество (через партии и общественные движения).
-2. Назначаются постоянные ответственные заместители руководителей региона и районов, заместители мэров городов с конкретными правами и обязанностями за разработку, согласование, утверждение и контроль мониторинга исполнения программ (стратегий);
- во всех структурах и подразделениях обеих ветвей власти назначаются также постоянные ответственные лица с функциональными правами и обязанностями.
Таким образом во власти структурно по горизонтали и по вертикали на 3-х уровнях (регион – район/город - в поселениях – Глава поселения и Сход поселения) создается общая масштабно-матричная Рабочая Группа.
-3. Создаются Экономические Советы во всех поселениях, районах, городах и регионе в соответствии с административно-территориальным делением и обязательным, а не добровольным привлечением всего бизнес-сообщества по уровням и отраслевым экономическим направлениям, представителей науки и общества. Экономические Советы матрично, системно-увязанные между собой по горизонтали и вертикали работают постоянно как при разработке, так и при исполнении программ (стратегий) социально-экономического (пространственного) развития!!!
-4. Разрабатываются структуры, содержание программ (стратегий), методические рекомендации их разработок, согласования, утверждения и исполнения (мониторинга и контроля) в соответствии с законодательной и нормативно-правовой базой.
-5. Назначаются системно увязанные поселения, районы, города и городские районы для детальной проработки пилотных проектов программ (стратегий) и уточнения единых методических рекомендаций по разработке программ (стратегий) для всех остальных с уступом до 3-х месяцев.
-6. Определяется координация и взаимодействие при разработке, информационное
обеспечение населения через СМИ и порядок получения и обработки предложений.
-7. Уточняется порядок работы и согласования с министерствами и ведомствами на федеральном уровне.
-8. Активно привлекаются ВУЗы, профессиональные образовательные учреждения - как их профессорско-преподавательский состав, так и студенты, с закреплением их по отраслевым экономическим направлениям и территориям.
-9. Определяется единый временной сетевой график по всем 3-м уровням разработки, согласования, утверждения программ (стратегий) развития.
-10. Разрабатывается методика мониторинга и контроля исполнения программ (стратегий), табель срочных донесений и сводок по исполнению - снизу вверх от поселения, района/города, региона.
Для разработки, согласования, утверждения, мониторинга контроля исполнения комплексных программ (стратегий) социально-
экономического (пространственного) развития создаются Экономические Советы с представителями власти двух ветвей (законодательной/представительной), бизнеса, науки и общества.
Область
В Экономический Совет структурно по отраслям/направлениям входят обладающие полномочиями представители власти, бизнеса, науки и общества с постоянными техническими исполнителями.
Разрабатываются, согласовываются и утверждаются нормативно-правовая, структурная база, функционал, права и обязанности, алгоритм действий (дорожная карта), временные показатели по разработке, мониторингу исполнения программ (стратегий).
Особое внимание на координацию и взаимодействие внутри, с федеральными структурами законодательной и исполнительной власти.
Системная увязка работы с Экономическими Советами подчиненных районов и городов и соседями-регионами (субъектами).
В Экономический Совет региона обязательно должны входить представители Экономических Советов подчиненных районов и городов.
Район
В Экономический Совет Района обязательно должны входить представители Экономических Советов поселений. Организация и системная работа принципиально такая же, как и в Экономическом Совете региона. Особое внимание системной увязке обоснованному комплексному социально-экономическому развитию поселений, с учетом необходимой достаточности населения, пространственно-инфраструктурной устойчивости территории района и принудительных потенциальных возможностей.
Поселение
В разработку программ (стратегий) необходимо вовлечь все работоспособное население. Экономический Совет поселения возглавляет всенародно-избранный Глава поселения. Сход поселения решает и утверждает после проработки и согласования с Экономическим Советом Района по принципу: «быть или не быть поселению, и как ему развиваться!!!».
Обязательно иметь в каждом поселении на видных общественных местах ( Дом Культуры, Школа, ФАП, Магазин …) перспективный «Генеральный план» развития поселения с нормативными общими требованиями и требованиями к единоличным крестьянским хозяйствам и индивидуальному жилью с учетом стирания различия между городом и деревней, как в социальном, так и в экономическом плане.
Корпоративная стратегия СМБС:
1. Для реализации пространственного охвата идеологией СМБС на территории (в районах, поселениях с доведением «до каждого двора») следует сформировать постоянно действующие рабочие группы с включением в них от территориального образования (общественность, законодательный орган, исполнительный орган, волонтеры от бизнеса территории). Руководители групп должны обладать возможностью поддержания постоянной связи с территориальным представителем СМБС, центральным офисом СМБС. (Положение о корпоративной структуре СМБС).
2. Сторонами необходимо согласовать регламент взаимодействия «снизу-вверх» (поселение, район, ответственный исполнитель, руководство СМБС (Регламент взаимодействия).
3. По мере отработки поступающей информации и для консолидации компетенций из состава рабочих групп, волонтеров, специалистов членов ассоциации сформировать координационно-экономические советы с избранием Председателей указанных Советов (Положение об Экономических советах).
4. Разработка Положения об ассоциированном (целевом) партнерстве с СМБС. Порядок взаимодействия членов и партнеров СМБС между собой с головным офисом.
5. Согласование единых оценочных параметров, показателей, выработка нормативных показателей в разрезе социально-экономического состояния поселения, района, инфраструктурного обеспечения социальной и производственно-технологической сферы, показателей отраслевого развития.
6.Взаимодействие в вопросах согласования единой структуры разработки документов целеполагания, планирования, программирования стратегии и тактики развития поселения, района, территории с учетом требований ФЗ-172 и в качестве основы для разработки качественных проектов развития по отраслям и элементам инфраструктурного развития.
7.Разработка корпоративного стандарта участия СМБС и ее представителей на местах в разработке территориальных и региональных программ с формированием специальных рабочих групп, ответственных за разработку и представление документов.
8.Оценка качества системы взаимодействия органов управления, бизнеса, населения с целью выработки оптимальных решений и принятия наиболее эффективной и комплементарной концепции развития территории.
9.Разработка согласованного регламента освещения взаимодействия территории и СМБС, доступность к участию в разработке программ развития и сотрудничества для всех жителей территории.
10.Разработка концепции развития района с включением в концепцию входящих и прилегающих поселений на период до 2024г.
11.Выработка предложений для разработки генерального плана развития поселений региона с учетом концепции «сближения города и деревни»
Глава Республики Хакасия -Председатель Правительства Республики Хакасия Коновалов Валентин Олегович.
Президент Ассоциации «СМБС» Островский Владимир Семёнович.
Источник: facebook.com